Lidské zdroje v době nedostatku

Magda Rajdlová: “Personální marketing? Není na to žádný recept!”

Obchod vzkvétá. Ekonomika běží na plné obrátky. To je přirozeně skvělé, ale má to i svou stinnou stránku. Společnosti mají velké obtíže najít ty správné lidi. Všichni kvalifikovaní pracovníci si konečně mohou vybrat ta nejlepší pracovní místa právě teď. SixPointTwo se s tímto problémem také potýká. „Bohužel neexistuje žádné ideální řešení,“ říká personalistka Magda Rajdlová.

Prioritou pro nábor ve společnosti SixPointTwo je zviditelnit se pro co nejvíce potenciálních zaměstnanců. „V této době, kdy je málo odborníků, nemůžeme očekávat, že okamžitě narazíme na zájemce se správnou kvalifikací. Proto jsme se rozhodli zaměřit se i na nekvalifikované osoby. Jsme schopni je zaškolit sami,“ vysvětluje Rajdlová.

Vynaložíme veškeré úsilí, abychom získali pozornost
V Humpolci a jeho okolí proběhl intenzivní nábor. „Zaslali jsme hromadné sms zprávy, rozeslali jsme přes 29 000 dopisů přímo do poštovních schránek, rozmístili jsme billboardy na dobře viditelná místa. To vše jsou příklady věcí, které jsme podnikli a které nesly naše hlavní poselství: Máte-li chuť do práce, jste vítáni.“ Kreativní nápady se staly základem pro reklamy v regionálních vysílacích stanicích i pro spoty a inzeráty v místních novinách. Reklamní spoty využívaly například myšlenku „V SixPointTwo je taková zábava pracovat!“ a byly zaměřeny na uchazeče všech pracovních pozic, od uklízečů po členy představenstva. Nápad „Babičky a dědové čtou noviny a pak řeknou svým dětem o nových pracovních příležitostech“ byl také použit v reklamách. V tomto případě úspěch přinesl smíšené pocity. „Když byl tento nápad použit poprvé, odezva byla dobrá. Jakmile jsme to zopakovali, už to nefungovalo. Důvod rozdílných výsledků nám není jasný. Pokaždé bude potřeba zvolit nějaký nový přístup,“ dochází k závěru Rajdlová.

Firemní školení nejsou vždy úspěšná
Díky náborovým kampaním, získala společnost SixPointTwo poměrně dost nových zaměstnanců. Ti, kteří měli správnou kvalifikaci, začali ihned pracovat. Ostatní nejprve absolvovali firemní školení. „Získali jsme tím několik poučných zkušeností,“ říká Rajdlová. Firemní školení je skvělé například pro pozici operátora mechanické montáže. Pracovní pozice vyžadující znalost sváření a ohýbání plechů jsou však složitější a všimli jsme si, že firemní školení bylo méně užitečné.

I nadále zapojujeme a sjednocujeme naše zaměstnance
Pouze zaujmout nové zaměstnance samozřejmě nestačí. „SixPointTwo chce zůstat atraktivním zaměstnavatelem jak pro nováčky, tak pro stávající zaměstnance. Snažíme se podporovat týmového ducha různými způsoby, například prostřednictvím zpravodaje vydávaného každý měsíc, narozeninovými přáními a společným cvičením. Máme dokonce vlastní fotbalový tým, který se účastní místních zápasů,“ vysvětluje Rajdlová.

Epidemie Covid-19 způsobila mimo jiné omezení skupinových aktivit. „Našli jsme řešení: soutěž Challenge Cup (Putovní pohár). Každý čtvrtý či pátý týden pořádáme jednu venkovní činnost, která je v souladu s kovidovými opatřeními, například rodeo (se skákacím hradem), ježdění na motokárách a střelba. V této soutěži mohou týmy přijímat výzvy od dalších týmů, ale odměňovány jsou i individuální úspěchy.“

Staráme se
Důležitou součástí politiky společenské odpovědnosti v SixPointTwo je týmový duch. Tato firemní politika je stručně a věcně vysvětlena v letáku pro zaměstnance. „Tento leták říká zaměstnancům, co pro ně SixPointTwo dělá, a co od nich očekává. Prohlášení jako Staráme se, Jsme profesionálové, Jsme cílevědomí dávají jasně najevo, že každý v týmu je odpovědný a přebírá odpovědnost, a že chceme být společně nejlepší. Chceme, aby z nás toto vítězné smýšlení vyzařovalo jak v rámci společnosti, tak i v rámci našich vztahů. Team building a zlepšování našeho výkonu jsou nekončící prací. „Naše personalisty často najdete ve výrobní hale. Mluví se zaměstnanci, aby zjistili, jak se mají a co potřebují k tomu, aby mohli být těmi nejlepšími.“ Rajdlová je přesvědčena, že to funguje. „Reakce zaměstnanců jsou velmi kladné.“

Nearshoring nabízí zajímavé možnosti

Jak využít sílu paralelních dodavatelských řetězců?

Mnoho společností pracuje s paralelním dodavatelským řetězcem. Nechtějí být závislí na jediném dodavatelském řetězci. Důsledky by byly koneckonců nevyčíslitelné, kdyby se v tomto jediném řetězci zastavila nabídka výrobků a služeb. Jednou z důležitých výhod je, že paralelní dodavatelský řetězec zvyšuje přizpůsobivost podniků. To znamená, že jsou flexibilnější a schopnější rychle reagovat na měnící se podmínky na trhu. Otázkou je, jak a kde vytvoříte strukturu paralelního dodavatelského řetězce? Nearshoring by mohl být zajímavou volbou.

Zranitelnost dodavatelského řetězce se nedávno opět ukázala. Každý majitel firmy, která se spoléhá pouze na partnery na Dálném východě, se musel cítit skutečně rozzloben, když kontejnerová loď Ever Given způsobila zablokování Suezského průplavu. Překážka je již pryč, ale dopady jsou stále zřetelné. Ceny za dopravu z Dálného východu prudce vzrostly. Dalším zádrhelem byl bezesporu Coronavirus. Žádná země ani kontinent není vůči jeho dopadu imunní. Na chvíli se může zdát, že je virus pod kontrolou, pak ale znovu propukne. Vládní opatření, jako lockdown a povinná karanténa, mohou v okamžiku dodavatelský řetězec zastavit.

Paralelní dodavatelský řetězec – 1. Cíl: zajistit kontinuitu dodávek
Každá společnost chce svým zákazníkům nabídnout kontinuitu zakázek. Zřízení paralelního dodavatelského řetězce je způsob, jak tohoto cíle dosáhnout. Jakmile nastanou problémy ohrožující dodávky z jednoho (hlavního) dodavatelského řetězce, kapacita dodávek v jiném dodavatelském řetězci může být rychle rozšířena. Takto lze v krátké době vyřešit problémy s doručením nebo jim dokonce předcházet. Další výhodou je, že paralelní dodavatelský řetězec udržuje své partnery v hlavním dodavatelském řetězci v pozoru. Tímto si uvědomí, že je důležité být konkurenceschopný s jejich podmínkami, službami a cenami. Je tu přeci vždy jiná strana, která může převzít práci.

Paralelní dodavatelský řetězec – 2. Cíl: zvýšit adaptivní kapacitu
Schopnost rychle reagovat na měnící se podmínky na trhu je pro podniky životně důležité. Pro společnosti fungující na mezinárodní úrovni to není vždy snadný úkol. Podmínky na trhu se mohou koneckonců v jednotlivých zemí značně lišit. Velké módní řetězce jsou na toto často velmi dobře připraveny. Když Nizozemsko prožívá na podzim krátké období tepla, H&M, například, neztrácí čas a zásobí obchody lehkými splývavými halenkami. Ty však nejsou dovezeny z Dálného východu, ale z paralelního dodavatelského řetězce v blízkosti místního trhu (nearshoring), který umožní rychle navýšit kapacitu.

Strukturování paralelního dodavatelského řetězce
Je jasné, že paralelní dodavatelský řetěz nabízí jasné výhody. Je také jasné, že zřízení, organizace a zajišťování dodavatelského řetězce vyžaduje velké vynaložení času, peněz a pracovních sil. Tento článek se nezabývá tím, kdy je paralelní dodavatelský řetěz pro společnost ziskový či ne. Říká však, že odborníci se domnívají, že každá společnost by měla mít alespoň strategii založenou na zásobování ze dvou zdrojů. Zdůrazňují, že toto nemusí vést ke zcela strukturovanému a aktivnímu dodavatelskému řetězci. Pokud si již společnost určila a stanovila všechny alternativní zdroje materiálu, zboží či dopravy, má již fungující reálný plán B. Na základě toho, bude společnost schopna rychle reagovat, což jí poskytne obrovskou výhodu oproti konkurentům, kteří nejsou připraveni čelit pohromě.

Naše rozhodnutí: Offshoring v České republice
Kde by mohla nizozemská společnost, aktivní na západoevropském trhu a s dodavatelským řetězcem na Dálném východě, zřídit paralelní dodavatelský řetězec? Česká republika stojí bezesporu za zvážení. Především se tím zkrátí doba přepravy. Přeprava výrobků a materiálu z České republiky do zemí Beneluxu či západní Evropy trvá pouhý jeden den. A navíc, česká pracovní morálka je klíčovým faktorem k úspěchu. Čeští zaměstnanci jsou často výborně vzdělaní, motivovaní a pracují pilně jako za starých časů (myšleno v tom nejlepším slova smyslu). Mají-li k tomu moderní vybavení a vysoce kvalitní materiály, je výsledek perfektní. Takto vyrobené produkty jsou rychle dostupné a splňují ty nejvyšší požadavky na kvalitu.

Pokud chcete vědět, co by obnášel nearshoring v České republice pro Vaši společnost, kontaktujte prosím Willian van Eerd, willian.van.eerd@sixpointtwo.eu.

Řízení dodavatelského řetězce se podobá sportu na nejvyšší úrovni.

Stejně jako vrcholoví sportovci chceme být i my první – pro naše zákazníky tedy ti nejlepší.

Jednou týdně s celým týmem sportujeme. Pod heslem „Fit for Bulk“ (Ať jsme všichni fit) pořádáme v místním atletickém klubu nebo ve sportovním centru poblíž české pobočky sportovní ráno pro všechny zaměstnance. Není to jen součást naší firemní politiky zdravého pracovního prostředí, ale hlavně způsob, kterým se dostaneme do kondice. Profesionální instruktoři nás totiž umí nakopnout, abychom se s chutí vrhali na nové zakázky.

Není pochyb o tom, že jsme ve formě a svým zákazníkům můžeme poskytovat to nejlepší.